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影响物流的十大因素影响
来源: 作者: 浏览: 日 期:2006-1-14
l多简单。
    还有报纸,我刚才讲的,我每天早上买一份报纸,一份报纸50张1块钱,这种报纸的经营模式是社会灾难,这份报纸我可能就看一篇文章,我买了50张报纸1块钱,但是我翻这一份报纸要翻1个小时,就看这一篇文章,那么是大量的资源浪费。那么我们要这么多报纸有砍很多的木材,要造很多纸张,因此很多人要大量的物流,砍木材、报纸、物流,报纸送到千家万户,50张1块钱一天的报纸,最后回收报纸,大量的物流。因此,我主张政府应该大力号召推广,甚至在某些情况下采取强制措施,来推广网络信息,这对于社会进步会有一个很大的推动作用。比如说现在我们有畅销报纸,比如说发行量很大的报纸,都是这么厚,一天1块钱,他不是卖信息,是卖眼球。信息免费给你看,我发行量很大,100万份,广告上去,你要做广告吗?我这100万份眼球,你给我广告费,靠广告费维持。
    再比如说我们现在的光盘、录像带、录音带这些东西都是信息,把他做成光盘,然后录光盘,录录像带,这些东西以后不用录了,因为网络的发达,因为这一块东西就可以减少。
    商流、信息流、资金流、物流会分离。这个我就不展开了。
    再有就是物流企业小型化,这个观点我讲几句。未来信息经济时代,我们的物流企业到底是大型化还是小型化?我的观点是“小狗经济”,这个“小狗经济”是一个比喻,我研究中国的浙江经济,浙江经济就是“小狗经济”,三个小狗一块上来,把斑马吃掉,为什么呢?因为我们的分工很细化,配合很紧密,我咬鼻子,你咬尾巴,他咬身体,咬住死死不放。那么随着信息经济时代的到来,我们大多数企业的经营模式不是大型化而是小型化。一个司机就是公司,靠什么呢?靠网络把他联起来,哪儿有货他自动就来,而不是一个公司养1万个车,1万个司机,不好管理,那么他一笔生意可能要花费1万块钱,成本很高,浪费社会资源。仓库也是小型化,用信息资源把这些东西都联系起来,天衣无缝,而不是说我一个人养多少车、养多少司机、养多少仓库,不是这个概念。我研究浙江经济的观点是:凡是“小狗”能搞的,“斑马”都会死掉。我们现在很多地方政府、企业也好,叫组建大型企业,把50个企业捆在一起,资产规模80个亿,造“斑马”。所以,我的看法,物流企业应该是大信息网络、小物流企业,一个司机就是一个公司,我自己管我自己,会管得很好,但是我的效率不会降低,通过互联网经济,我知道哪里有我的客户,网络就可以帮我调动。
    二、商流对物流的影响。
    我们1994年和郑州市政府做一个方案,郑州在中国的中心,铁路陇海线、京九线,公路是107、310国道,是交通枢纽。我要把郑州这个铁路优势、交通优势转化为商贸优势,把郑州建成中国的商贸中心,结果中国的商贸中心既不在郑州也不在武汉,而是在一个浙江义乌。三年以前我们给义乌做过整体方案,就义乌做了很深的研究,义乌一年的交易额3000个亿,出口一年30个亿,而且最近五年每年出口量翻一番。我们现在很多地方政府圈地几千亩、上万亩建商贸城、物流中心。我有一个观点,义乌小商品市场的成功,不是盖房子盖出来的,建市场建出来的,是跑出来的,是因为有一个开明的政府,加上一批能干的商人。因此,中国现代的物流本身来讲是商人带动商流,商流带动物流。我们要注意一个现象,北京的蔬菜哪儿来的?从山东寿光来的,东北的菜先运到寿光,再从寿光运到北京,你们信不信?海南的菜先运到寿光,从寿光再运到北京,这就是中国的物流。因为我们在10年以前给寿光做过整体的方案,我做过很细的演讲,因为寿光有一批非常能干的菜贩子,蔬菜方面的商人,中国现代有很大一部分的物流是因为商流,由商流带动了物流。义乌没有很多的优势,中国的很多小商品运到义乌,然后再从义乌到全国各地,因为义乌有一大批能干的商人。
    上个月我在新疆乌鲁木齐,我是乌鲁木齐政府顾问,乌鲁木齐杨书记请我吃饭,还带我去看,说我这个地方投十几个亿搞物流中心,这个地方投资十几个亿搞商贸中心。后来我讲杨书记,物流中心、商贸中心不是建出来的,是跑出来的。
    三、产业布局对物流的影响
    比如说中国的钢铁,我一直有一个观点,中国的钢铁产业将会面临两大调整:一个是所有制的调整。中国的钢铁到现在基本上国有企业一统天下。但是,我坚信未来比如说5年、8年、10年,中国将出现私有钢厂兼并国有钢厂,中国将出现年产钢千万吨的个体户。陕西的海星去年产钢已经达到了120万吨5000人,国有的包头钢厂年产500万吨12万人,河南的安阳钢厂年产钢200万吨、300万吨4万人。第二个是调整。一吨钢所需的耗时运到攀枝花大概需要300块钱。那么中国未来是在沿海、日照、宁波,多少家年产千百万吨的大钢厂,把上游的钢厂全部淘汰掉,我们的资源浪费大量下降,中国的物流将大幅度减少。
    我们现在都讲加入WTO以后,中国将会成为世界工厂,这个世界工厂放在哪儿?广东建世界工厂,我最近研究格兰仕,格兰仕的战略就是世界工厂,格兰仕的战略就是法国生产微波炉我给你生产,把你的设备搬到我这儿来,法国的工厂是一个礼拜工作4天,一天6个小时。那么格兰仕把机器搬过来之后,一天就完成了一个礼拜的工作量,其他的时间自己干。上个月,我在南昌,南昌市政府召开万人大会,要把南昌市建成世界工厂。前不久我在南京,南京市政府也要把南京市建成世界工厂。这个世界工厂未来在中国怎么分布?是分布在珠江三角洲,还是分布在上海一带,还是全国平均分布,这对我们物流影响很大。再有区域,中国到现在为止因为我们做了几十个县镇的方案,我发现我们县的经济一个基本的模式就是把一个县办成一个百货公司。我到很多县,这个县的县长,跟我讲,我把这个县办成了一个万种商品的百货商场,这样不行。
    因此我们下一步县的发展是把一个县办成专营店还是百货公司,这里面对我们的物流也很难。我提出几个概念,一个是小农经济,小农经济就是以家庭为单位的自给自足,我在家里种地,粮食是我自家的,布我自家的,衣服我自家住,牲畜我自家养,整个的物流

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